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努力打造“三型”部门-在2013年工作务虚会上的发言-党群工作部副部长 刘海霞
发布时间:2013年07月29日    点击数:

  2013年公司党群工作部要努力打造学习型、服务型、创新型的“三型”部门。

一、注重理论武装,打造学习型部门

  打造学习型部门,是提高部门创新力和执行力的关键。要提升工作效率,增强整体合力。必须注重“三个学习”:

  一要注重理论学习

  要坚持把理论武装放在首位,加强对十八大新思想、新观点、新论断的理解。及时学习公司的各项规章制度。

  二要注重业务学习

  要认真学习新党章、工会法和干部管理相关规定,加强对党务工作、工会工作、干部管理工作相关业务知识的学习,掌握履行岗位职责必要的业务技能和现代化办公手段。

  三要注重实践学习

  实践是最好的老师,要做到学以致用,在学中干,在干中学,锻炼自身文字写作能力、语言表达能力和沟通协调能力。

二、注重改进作风,打造服务型部门

  打造服务型部门,做好“三个服务”:

  一要做好为领导服务

  要积极当好公司领导的参谋和助手。为领导掌握信息、科学决策提供信息服务,每月做好《报刊摘录》给领导传阅,完成领导交办的各项工作。

  二要做好为基层服务

  主动定期到基层单位开展现场办公服务,对各直属党组织开展工作提供帮助,为基层和群众解决实际问题。

  三要做好为职工服务

  要做到关心职工、爱护职工,做好职工福利待遇的落实。开展“送温暖,促和谐”活动,做好伤、病、困难职工的慰问和帮扶。每季度开展一次职工感兴趣的文体活动,丰富职工的业余文化生活。组织职工拓展训练,锻炼意志,增强团队协作精神。

三、注重适应形势,打造创新型部门

  没有创新就没有发展,党群工作部要改进工作方法,做到“四个创新”:

  一要创新党建工作机制

  要根据公司党委要求,抓好党建工作责任制的落实,切实做到党建工作有计划、有部署、有实施、有考核、有成效。

  二要创新党管人才机制

  要根据公司要求,推行“一年一考核、一年一评议”和“能上能下”的干部使用机制,加强对后备干部的管理,做好党员发展工作。

  三要创新行风建设机制

  要紧扣建设公交都市目标要求,结合各时期工作重要任务,开展行风建设。要围绕公交场站建设和改造,总结推广“管家式”服务理念、做法和经验,促进场站公司形象美化和优化。

  四要创新企业文化建设

  广泛开展企业精神征集活动,准确提炼符合公司特征。创办公司期刊《场站天地》,努力把期刊打造成新闻性、专题性、交流性、资料性和艺术性的刊物,对内凝聚企业力量,对外树立企业形象。要制定宣传报道计划,举办通讯员业务培训,围绕场站建设发展搞好新闻报道。

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