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强化监管 再创佳绩-在2013年工作务虚会上的发言-规划前期部副部长 韩瑛
发布时间:2013年07月29日    点击数:

  2013年公司规划前期部、工程部、造价部,将从四方面展开新年的工作。

  一、优化场站设计,完成各项报建手续

  要利用公交资源整合契机,主动对接交通客运行业主管部门,了解公交线网布局,统一规划车辆与场站设施的配套建设。编制五年、三年、和近期场站建设规划,实施“四化一型”,提高设计、建设质量。加强与政府部门的沟通,争取在建设项目的资金、土地划拨、规费减免等方面政府能给予最大支持。

  二、强化工程建设管理,打造精品工程

  加强工程廉政宣传教育,认真落实各项制度,明确各项业务工作责任,加强现场管理。按照一个目标和四项保证抓好公交场站建设。

  三、严格招投标程序、监督合同的实施

  严格工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系,并监督执行。对项目建设做出科学的论断,选择最佳投资方案。配合相关部门对工程设计概算审核,为公司审计决算工作的规范管理和具体实施打好坚实基础。

  四、今后努力的方向

  随着新科技、新技术、新材料的不断发展,我们三个部门将发挥团结协作,在专业上下功夫,不断提高业务工作水平。以务实的工作作风推动各项工作再创新成绩,部门之间要做到工作上“相互支持”,有矛盾“相互沟通”,有困难“相互帮助,总体上“相互配合”。

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