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思变 迎新 前行-场站公司总经理、党委书记王越在2013年工作务虚会上的讲话(节选)
发布时间:2013年07月29日    点击数:



  回首逝去的一年,建企、组企、稳企,每天都在发生让人感动催人奋进的画面。

  在2012年,我们欣喜地看到新的公交场站公司应运而生;

  在2012年,我们欣喜地看到精干高效的管理团队在迎接挑战;

  在2012年,我们欣喜地看到干部队伍和职工队伍实现了有序平稳过渡;

  在2012年,我们欣喜地看到各基层单位克服困难各自完成了经营目标;

  在2012年,我们欣喜地看到只用45天就打造出首个示范性的提供管家式服务的南站公交场站。

行政工作

  2013年是新的公交场站公司成立后的开局之年,根据市委市政府对公交实行站运分离的整合要求,公交场站公司主要承担四大职能,即建设、管理、服务和经营。总体目标是:建几个精品工程,现几个管理能手,创几个服务品牌,出几个经营亮点。

一、高起点建设

  1、强化规划引领,优化场站布局  多年来,由于对场站建设的投入不足和历史欠账较多,导致我市公共汽电车进场率只有67%,距离国家考核目标值还有近20%的差距。工程建设部门要按照“建设国内一流、国际水准、人民满意的公交都市”的要求在更高起点上谋划今后的场站建设,编制未来五年的场站建设规划,通过规划引领争取在综合保养场和综合枢纽站的建设上取得突破。

  2、强化功能需求,优化场站设计  规划前期部要主动对接公交客运企业,按标准化、规范化、智能化和人性化的要求,优化场站设计。建设美丽场站,绿色场站。要在洗车区设置,循环水的利用,场区照明节能等细节的优化设计上取得突破。

  3、强化程序规范,优化场站施工  工程建设部门要严格按基本建设程序进行基本建设,严格招投标程序,严控施工项目质量,采用新材料,引进新工艺,打造新场站,争取在施工质量上取得突破。

二、高水平管理

  1、要建章立制,要理顺关系,要分工明确,要责任到人,要杜绝管理盲区。

  2、财务部门要加强资金管理确保资金运行的安全和效率。

  3、人力资源部门要建立员工绩效和激励机制,建立与企业效益相适应的薪酬管理体系。

  4、安保部门要建立安防工作体系,编织安保工作网络,为企业的和谐稳定发展提供保障。

  5、各单位要加强对场站资产的管理,要盘活资产,确保资产的完好和保值增值。

三、高质量服务

  1、物业分公司要打造南站管家式服务品牌,要按照“整洁、温馨、舒心”的理念充实管家式服务内容,要建立管家式服务制度和岗位职责。

  2、要探索新的服务模式,提供高质量的物业服务。

  3、大力度抓好门卫和看车工作。要尝试新的看车模式,做到精干高效。

  4、驾培中心要坚持外培和内培二条腿走路,要通过增加服务内容和提升信誉来开拓外培市场,要通过提升服务质量来巩固内培市场。

  5、教培中心要丰富办学层次,拓展办学内涵,要加强校企合作,提高毕业生就业率。

四、高效率经营

  1、经营部要对现有资产进行评估、测算运营成本,合理确定盈亏点,拟定收费标准。对可以综合开发的资产提出开发方案;对可以经营的资产提出经营方案。

  2、江南出租公司要抓住市场扩容的机会,向经营要效益,向行业一流的出租公司迈进。

  3、新江南实业总公司要做足内部市场,做活外部市场,拓宽业务领域,开辟利润增长点。

  4、广告公司要经营智慧,要捕捉信息,寻找新的广告载体实现转型升级。

党建工作

  2013年的党建工作将重点围绕内强素质、外树形象、凝聚合力三个方面来开展。

一、内强素质

  1、增强思想道德品质  要创新学习方法,丰富学习内容,注重学习效果。

  2、增强文化技能素质  要营造学习氛围,提供学习平台,开展技能竞赛,来提高党员干部和职工的素质。每季度邀请一位知名的专家学者开讲座上党课。

  3、增强身体健康素质  要关心职工的健康,经常开展丰富多彩的文体活动,增强职工的身体健康素质。


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