裝備制造業(yè)被稱為現(xiàn)代工業(yè)的“母機(jī)”，是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障和綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。
“對(duì)產(chǎn)值超過(guò)2萬(wàn)億元的江蘇裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其調(diào)整與振興的‘標(biāo)靶’，是增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，掌握全球話語(yǔ)權(quán)�！庇嘘P(guān)專家在接受記者采訪時(shí)指出，江蘇裝備制造，應(yīng)有足夠氣魄成為世界舞臺(tái)上的領(lǐng)舞者。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，江蘇省裝備制造業(yè)發(fā)展明顯加快。2008年，實(shí)現(xiàn)銷售收入23771.4億元，占全省工業(yè)的37.8%，占全國(guó)的1/4，居全國(guó)首位。與此同時(shí)，自主開發(fā)了寬體大運(yùn)量新型地鐵列車、低溫余熱汽輪發(fā)電機(jī)組、新一代電控共軌燃油噴射系統(tǒng)等一批填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的重大技術(shù)裝備及高新技術(shù)產(chǎn)品，形成了工程機(jī)械、壓力設(shè)備、輸變電等一批集聚優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)集群。
但是，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著許多矛盾和問(wèn)題。主要為，產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，支撐高端產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)來(lái)源基本依賴國(guó)外，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的裝備和技術(shù)較少；勞動(dòng)密集型、加工型和價(jià)值鏈低端產(chǎn)品多，技術(shù)密集型的重大成套設(shè)備少，成套和總集成能力較弱。
省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)解晉如是解讀規(guī)劃的亮點(diǎn)：這份規(guī)劃綱要明確了未來(lái)3年的發(fā)展任務(wù)。其中，到2011年，全省裝備制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8萬(wàn)億元，這是非常鼓舞人心的。綱要確定了九大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，提出要突破四大關(guān)鍵技術(shù)，這些都非常契合江蘇省實(shí)際。
解晉告訴記者，現(xiàn)代裝備制造有個(gè)V型曲線，最低端是生產(chǎn)制造，而研發(fā)與銷售服務(wù)則是兩個(gè)最高端。推動(dòng)江蘇省裝備制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端攀升，綱要第一次提出要大力發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，使企業(yè)逐步由單純制造向生產(chǎn)服務(wù)復(fù)合型企業(yè)轉(zhuǎn)變。這是綱要的一大亮點(diǎn)。綱要還首次提出鼓勵(lì)省內(nèi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備首購(gòu)首用。這個(gè)政策不是地方保護(hù)主義，它體現(xiàn)的是政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)力支持。鼓勵(lì)首購(gòu)首用，政府不僅要貼錢，還要冒風(fēng)險(xiǎn)，但這絕對(duì)有助于全省裝備制造業(yè)的進(jìn)步提升。這是綱要的另一大亮點(diǎn)。
規(guī)劃的出臺(tái)，帶來(lái)的是信心，帶來(lái)的是機(jī)遇。常州寶菱重工機(jī)械有限公司黨委書記管耀華介紹說(shuō)，受金融危機(jī)影響，企業(yè)的一些合同用戶提出了降價(jià)要求，平均要求降價(jià)20%；還有6個(gè)項(xiàng)目約2.7億元提出延期要求。但我們認(rèn)為，困難面前人人平等，危機(jī)中有機(jī)遇。公司正充分利用長(zhǎng)三角制造業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，大力拓展海外市場(chǎng)。一方面我們提升服務(wù)母公司（三菱日立）的戰(zhàn)略定位，擴(kuò)大與其在冷熱軋項(xiàng)目的全面合作。另一方面，我們進(jìn)一步與西馬克、奧鋼聯(lián)等歐洲公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大連鑄類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。今年，我們有信心各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不低于去年，還將投入2億多元進(jìn)行技術(shù)改造，在國(guó)際市場(chǎng)上打造有影響力的冶金裝備核心品牌。 寶勝集團(tuán)總經(jīng)理唐崇建說(shuō)，歷史表明，每一次大的危機(jī)常常伴隨著一場(chǎng)新的科技革命。2009年，我們力爭(zhēng)開發(fā)千萬(wàn)元以上重大項(xiàng)目100個(gè)，電纜出口10億元；今后幾年，確保每年通過(guò)鑒定投產(chǎn)的新產(chǎn)品不低于10個(gè)，申報(bào)國(guó)家專利不低于5項(xiàng)。“企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條階段播下什么種子，下一輪經(jīng)濟(jì)高潮階段就會(huì)有什么收獲”。今年，寶勝將圍繞電纜城總體發(fā)展規(guī)劃，加大技改投入，新增20億元的產(chǎn)能，提升可持續(xù)發(fā)展能力。 |
